UC知道现代企业管理问题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 08:44:28
西安杨森制药有限公司成立于1985年10月。合资中方以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。总投资1.9亿元人民币，注册资本比例为外方占52％，中方占48％，合资期限50年。
一、严格管理，注重激励
合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的。起初，他们在管理意识上比较涣散，不适应严格的生产要求。有鉴于此，合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应新的管理模式。
通过调查研究发现，在中国员工尤其是较高层次的员工中，价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。在创建初期，公司主要依靠销售代表的个人能力，四处撒网孤军奋战，对员工采用的是个人激励。从“人员-职位-组织”匹配原则出发，选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表，主要是医药大学应届毕业生和已有若干年工作经验的医药代表。此时，西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，“鹰是强壮的，鹰是果敢的，鹰是敢于向山颠和天空挑战的，他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中，鼓励出头鸟，并且不仅要做出头鸟，还要做搏击长空的雄鹰。作为企业，我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰。”
二、注重团队建设
在1996年底的销售会议中，集中学习并讨论了“雁的启示”：“……当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了‘向上之风’。由于组成V字队形，可以增加雁群71％的飞行范围”。
“当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍，善用前面同伴提供的‘向上之风’继续前进”。
三、充满人情味的工作环境
每当逢年过节，总裁即使在外出差、休假，也不会忘记邮寄贺卡，捎给员工一份祝福。在员工过生日的时候，总会得到公司领导的问候。员工生病休息，部门负责人甚至总裁都会亲自前去看望，或写信问候。员工结婚或生小孩，公司都会把这视为自己家庭的喜事而给予热烈祝贺，公司还曾举办过集体婚礼。公司的有些活动，还邀请员工家属参加，一起分
1.西安杨森管理的方法如下:
一、人性化管理,注重激励
二、注重团队建设
三、充满人情味的工作环境
四、加强爱国主义的传统教育
2.失去员工认同的经营理念会成功得到贯彻吗?
我赞同上面回答:员工和经营理念不相关,但有密切的联系. 经营理念取决于财务管理的目标,也就是企业价值最大化.经营理念在严格制度下才能成功得到贯彻
但他没有给予答复.
回答:第一种,可能会成功得到贯彻.主要:在于领导层和相关人员的理解能力.
第二种,不会成功得到贯彻.主要:员工习惯于以前的经营理念,对新的经营理念还不理解.
本个看法:成功和不成功,主要在于人员上面.每个企业的核心力量就是人力和物力.如果失去这两样东西,什么样的经营理念也不会成功.而且经营理念是由人提出的,是否得到别人的赞同或者不赞同,就要看公司领导人员和员工的理解能力了.
3.你认为在企业管理中应该如何正确运用教育方法？
我赞同上面的说法:教育是多方面的,关键在于我们运用哪种手段.我认为西安杨森这个爱国主义教育做的非常成功的.但是仅仅是爱国主义教育,对于我们现在正在高速成长的中国中小企业来说是远远不够的.就像上面所说的,我们的企业高层应该具备适时识时的教育和演讲水平.
本人看法:不单单是爱国主义的教育,还可以对一些特殊的工作岗位要进行教育.
对新员工进行入门教育,对老员工进行技能强化教育,对领导层加强管理教育,对员工进行素质教育,公司的形象教育等等.
总之,教育是多方面的,方法也是多种多样的,关键还在于员工本身,通过这种教育,员工有没有学到什么东西,掌握了哪些东西.
作为一个管理者:应该明白给员工进行教育的目的是什么?
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1.西安杨森管理的方法如下:
一、人性化管理,注重激励
二、注重团队建设
三、充满人情味的工作环