泰勒写的 科学管理原理

我没看完,但是就我所看的,都是一些关于怎样定额制定工资率,采用差别计件工资制比普通计件工资制和计日计时工资制的好处,差别计件工资制可以消除员工和管理者之间的矛盾和分歧,是他们都愿意超着同一个目标而努力工作。
且并要采用高能的工人，选择适合这个岗位的工人，再者，就是要实施标准化管理，对所有的工具、器材等环境进行改造使得他们都达到统一的合理的标准，以使每个工人都能最大限度的发挥其工作能力。
还有就是计划只能应该和执行只能分开，也即是管理职能专业化。
但是，他的一点比较落后的观点，就是实施职能工长制，即一个工人要听命于8个职能工长，这样违背了统一指挥的原则，也就没有被社会采用。
他还说，为了减轻经理的负担，需要在经理和员工之间再增设一个管理层，即现在的秘书，由这个管理层来负责受理那些日常的报告，再将其压缩后上报给经理。除非那些例外的，非重复的报告直接交给经理受理。
大概就是这些，可能科学管理原理中并没有提出这么多，我是把“泰罗制”介绍了一下，因为那本书我还没看完。