怎样强化管理,奖优罚劣,提高工作效率

我是学行政管理的，从管理角度来说，不是很难，但不知是公司还是工厂，因为两者是不一样的，
公司可以如下做：
1，做一份公司的条例，但一定要合法，合理，人性化，召开全体员工大会讨论后定稿签名，再公开发布，半个月后启动
2，采用业务加提成的工资模式，多少有点提成，但工资不用涨多少，只是换一个形式，不过工资不能比原来低
3，采用业绩管理模式，年底奖金可以根据业绩来打分给钱，要公开公正，但奖金数量不公开
4，小错扣分警告，大错罚款，但不能罚很多，也不能不痛不痒，
5，多表扬，少批评，先表扬再批评，不要当时就大骂，过一两个小时后，再说，不要当着很多人的面批评
6，根据员工情况放权，不要想着什么事没你就办不了，要用人不疑，疑人不用
7，注重人性化管理，多开展学习，活动等
8，多找员工谈心，了解员工的动向

首先需要制定详细的岗位责任制，没有这个，一切无法实行。

明确各部门职责，跟自己无关的事情做好了不奖，做坏了重罚。

1,首先赏罚分明!
2.严格要求员工! 多关心员工!
3.管理的当!
4.坚决打击做好位置,却不干活的人!!!

I don't no!