一个组织中管理者起多大的作用

无法量化
企业不同阶段不同类型情况也各不相同。

创业型企业，有可能企业管理者起到领袖作用，关乎企业存亡，即起到决定性作用。
另一个极端是，对于寡头格局市场中的很成熟很规范企业，管理者可能只是起到维持正常运营的作用，或者说换任何一个稍微有能力的人在此位置上，作用都相近。因此，在此类企业中管理者作用较低。

大部分企业在两者之间。

决定性的作用！公司的发展取决于管理者的战略、决策能力。

随着企业的不断成熟，管理者的作用也会不断变化，但唯一不变的是对企业的监督与发展方向的制定。

非常重要无量化的作用，最起码起至少25%的作用，因为管理者起着企业家的作用，企业家才能也是一种要素资产，任何一种生产都需要投入各种不同的生产要素，生产要素（Factor of Production）是指在生产中所使用的各种经济资源。西方经济学家把这些资源分为：1.劳动（Labour）：指劳动者在生产过程中所提供的劳务，包括体力劳动与脑力劳动。2.土地（Land）：经济学中的土地是一个广义的概念，包括土地以及地上的各种自然资源，即不仅包括泥土地，还包括山川、河流、森林、矿藏等一切自然资源，土地可以给生产提供场所、原料和动力。3.资本（Capital）：指资本品或投资品，即生产过程中使用的各种生产设备。以上是西方经济学传统的生产三要素，后来马歇尔在其《经济学原理》一书中，又增加了一种生产要素即企业家才能，发展为“生产的四要素”。企业家才能（Entrepreneurship）指企业家经营企业的组织能力、管理能力与创新能力。微观经济学认为，在生产相同数量的产品时，可以多用资本少用劳动，也可以多用劳动少用资本。但是，劳动、土地和资本三要素必须予以合理组织，才能充分发挥生产效率，因此，为了进行生产，还要有企业家将这三种生产要素组织起来，企业家才能和前三个要素的关系不是互相替代的关系，而是互相补充的关系，所以说起至少25%的作用