新上任的车间主任该怎样开展工作

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/13 09:50:12
我在一家中等规模的企业上班，本来在生成一线，由于自己平时表现还可以，把我提为了这个车间的车间的车间主任，可我从来没做过管理工作，不知该从何处展开工作，又该怎么做好车间主任。
哪个有经验的朋友帮帮忙，谢谢了！

首先恭喜你。我以前刚做的时候比你还怕呢。给你提几个建议吧。
第一、车间主任的职责主要是抓生产，安排事情要分清主次。第二、主任属于中间层，上下关系要抓好。第三、要能看人用人，许多事情不要管太细。第四、要能看见、找到、争取、分配各种好处。第五、要有自己的小团体，通过小团体管理大团体。

一、车间现场管理
车间现场管理优化的标志
车间区域规划
车间的定置管理
分析问题提出车间改善方案
定置管理的设计
整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)
二、车间质量控制
影响产品质量的5M1E
提高所属员工质量意识
三\车间生产管理
标准工时的应用方向
生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法
四、车间成本控制
消灭浪费、管理呆、废料？
车间在制物料的盘点
劳动工时的控制

1.向你的上司请教；

2.再向你的上司请教；

3.重复1、2两点。