深圳领跑体育的问题．你们怎么看？？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/21 11:20:30
例：广西区新开了一个店，一直以来公司以新开的店是不制定目标的。这个月店长在月初1号算工资的时候。是以百分之百去算。可到了17号发工资的时候。上面的区长才告诉我们有目标的。以至于工资才几百块钱。一个新开的店你们怎么能够估算它的业绩。员工是不是在生活没有保障的情况下还能充满青春活力的做销售。就算你改变了公司的制度。也要下达给员工知情。难道传达就这么难以开口吗。不要忘了，是低层的员工撑起来的公司。没有了我们公司能赚钱吗。还是公司跟本就不重视低层员工，大部分都在领导的关系上。还是为了做一些所谓的大项目，大发展策略。忽略了这些细小问题。领导走下坡路了，这是很多的同事说出口来的。在我们低层员工眼里待遇有了变化那才是真问题。也许在你们看来没什么变化。
领跑杂志。也是一样。中秋节发购物卷好吗。一点节日的气氛都没有。那篇幅文章写得好吗。真实吗？问问同事？
讲了那么多是制度有问题，还是管理层有问题。清楚。也许别的区域不一样。

↑
你
没在那里待过
你
根本不知道它的腐败和无耻
你
也不能深刻地体会到那里员工的心情
所以
你
才会说出这样的话

如果你还想在那里做，并且愿意与公司一起生存发展的话，我建议你可以跟老板说

公司喜欢的是提建议提方案的人，而不是发牢骚的人，记住，哪里都是一样的