信任危机：求助交涉和语言能力强的人进来

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/08 17:08:44
我在一家小公司上班，我的部门经理张某（其实他就管两个人）在几个月前给了我一份资料，是一些现场资料的采集数据（完成这样一组数据要一周左右的时间）。今天有施工单位打电话来说明天下午要来取这份资料，可是太久没用，我一时找不到了。可能要资料的人也给张某打了电话，我才找了5分钟（没找到呢）张某就给我打电话问资料的情况，我如实说了。
平时我和张某本来就貌合神离，不知道是不是这个原因他飞快的和总经理说了（其实这份资料在张某自己家的电脑里也有，我这份就是他打印出来的，今晚回家打印也可以明天用，没有重新采集数据的危险）。
我不知道他具体怎么和总经理说的，反正又过了5分钟总经理就打电话来，语气很严厉，要我仔细想想马上找到。
又过了不到半小时，资料找到了，原来是我把输入数据任务交给别人完成忘了收回来，我就告诉了总经理... ...。
***现在的危机是：总经理怀疑我在中间“整事儿”，简单的说就是“张某问资料的事我就说找不到了，他问我就又找到了”***
+++++++++背景++++++++++
我：有“前科劣迹”，被总经理任务是爱搅浑水，敲边鼓的人。
张某：工作很认真，但是为人比较差，在公司资历仅次于总经理。虽然下边的人50%烦他，40%多有点烦他，但是由于其年龄偏长（快60了），工作认真等原因深得总经理信任，并且经常给张某“面子”，有几次开除新人明明是张某吹毛求疵，但是总经理还是给他面子，炒了新人，炒了5、6个最后没办法换我协助他了。
总经理：为人不错，但是生性多疑，恐怕这次先入为主的观点不容易改变！
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明天气愤的总经理要找我谈话！我该怎么解释这个事情不是我挑拨是非？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

首先，你要在言辞方面表现出来你并没有”搅事儿”．毕竟你没有很好地保管资料，让它随时能找到就是你的一个失职，如果你现在再”据理力争”的话则会让他理感觉你既不负责任又不敢承认错误．
其次，要在总经理面前肯定一些张某确实存在的优点，因为不管你再怎么不喜欢一个人，他能让你的总经理赏识他，那肯定是有他的一定长处的，揭人短是最令上司反感的．
再次，你要反复强调，让你的总经理能感觉你跟张某相处得不错（即使事实不是如此），你想一下，如果你让他知道你跟张某相处得不怎么样，而张某又是他赏识的人，他会怎么想你？不过要婉转一点，不然会有拍马屁之嫌
最后，保证你下次不会再犯这样的错误了．

总之，不管自己有没有错，都要态度诚恳．．．

小菜一碟!
首先给你的第一个选择是跳槽.如果你不能适应,那就只有离开.
其次,跟张某搞好关系.既然他是总经理身边的红人,你要有所发展.就必须巴结此人.不然的话这种事件会接二连三的发生!
第三,(是不大可能的啦).你跳过张某直接面对总经理,跟他搞好关系!

事实就是如此，你不必过多解释，有时候解释就等于掩饰
路遥知马力，日久见人心，端正自己的语气不要巴结不要猥琐

解释!找到一切适合自己情况的事情去说明自己是无辜的!

其实你应该想开点，我现在在工作的地方很不开心很多事情要我管管了之后有人在我后面捣鬼，搞的我里外不是人，很长时间我都想不开，对生活快绝望了，现在我换了种工作方式，就是少管或者不管在或者躲，现在好多了，所以你应该学我，做多就是算工资走人不是吗？加油。

其实呀！你要感觉在那干着不爽想跳槽就理直气状得兑他一顿，如果还要继续干，那就忍吧，说明事实真相，多巴结你领导，奉承你领导就行了。