小型企业如何管理

我爸爸开了个小型的企业！项目是做酒！ （就是人们平常喝的那种瓶酒，壶酒，还有送礼的那种礼品酒！）现在公司成立了！一切手续都获得了省里的批准！！当然在我市像我们同类的这种公司有5家！其中就有三九！（大公司，国企哦）但是有手续的不多！因为中国近年对假烟，假酒。管的很严！所以手续很不好办！爸爸花了大几十万才把一切手续搞定！ 所以我为了以后决定要把这份企业做好！ 现在生意很难做！现在的是送货上门！所以爸爸也根据要求买了三台那种货车！现在生意做的还算成功！三台车每天出去共可以收入1W左右！ 但我觉得这不是重要的！因为我觉得我们厂里的管理很不怎么样！ 我们厂工人要的不多！（这看季节决定的，如是夏天和酒的人少所以我们厂里的工人在10人左右。而冬季就有20多人）但在我看来这些工人的效率不怎么样！当然这是招人的问题！ 还有销售员工！我觉得他们都不怎么可以！ 主要销售是我爸爸自己去跑！ 所以爸爸很辛苦！ （ 我看在眼里痛在心！毕尽老爸一切是为了我的以后！） 所以我想问问大家！到底怎么样可以把企业发展的更好更快！ 如何来管理这些工人！让他们尽心的工作！ 提高企业的效率！ 提出什么样的政策？？？ 谢谢大家 指教下~~~~~ 感谢！！ 感谢！！

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