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第一部分:
1.市场分析：寻找物料供应来源，调查和掌握供应渠道；并对采购物品国内外市场行情进行跟踪、分析和评估以确定采购时机与采购渠道。
2.供货商管理：开发、评估及确定合作供应商，并建立并维护供应商档案管理制度、供应商评价体系、供应商绩效管理体系等对供应商的价格、质量、交期、合同履约、服务、技术、创新等合作过程考核。根据评价体系的数据对核心供货厂商进行合作评估然后进行年度合同谈判并选择发展战略型供应商。
3.成本控制：负责采购物流、资金流、信息流的管理工作。并对采购成本分析、价格控制、价外成本控制。
4.招标开展：投标单位的资格预审及考察，项目采购询价，编制招标文件；协助组织开标工作。
5.协调工作：1)工厂与采购机构:解决质量投诉、来料异常、呆滞库存等问题；到国内工厂进行参观，评估；监督订单的下达管理，产品数据库的及时更新。
2)本部门与其他部门:部门间的日常工作配合及协调。
6.部门管理：根据生产报告拟订年度采购工作计划，总结采购小组季度采购工作并向企业管理层提供采购报告。优化采购流程，降低价外采购成本。

工作业绩:
1.建立了采购的SOP（标准操作规程），明确规定了采购小组人员的岗位责任和工作完成标准。
2. 规范了采购的物流流程，减少采购的价外成本达15%。
3. 优化库存管理，使库存周转率提高一倍,加快了库存转换现金的能力。
4. 订立供应商管理制度包括供应商评价体系、供应商绩效管理体系，供应商考核更加合理，完善。

第二部分:
1.负责商品结构的建立和核心商品的展示确定。
2.负责日常采购及新产品的开发，并协同策划销售渠道与追踪其业绩、毛利并将其分析.
3.负责与合作厂商合同谈判及财务报表（应付帐款、差价、合同返利等）制作。
4.优化供应商资源，开发产品新供应商并将其辅导，同时控制采购成本，下达与执行采购合同。
5.采购成本的核算和管理．其中包括：库存及价外成本的管理、采购价格管理。
6.制定采购计划及执行计划。
7.根据公司的开店要求，制定本部门的新店开业跟进计划。

Part I:
1. Market Analysis: The search for sources of supply of materials, investigation and have supply channels; and procurement markets at home and abroad to track, analyze and evaluate to determine the timing of procurement and procurement channels.
2. Supplier management: the development, assessment and cooperation to identify suppliers and vendors to build and maintain a file management system, evaluation system supplier, the supplier performance management system provider of price, quality, delivery, performance contracts , Services, technology, innovation and cooperation in the process of evaluation and so on. According to the evaluation of the data on the core system vendors to cooperate and then assess the annual contract negotiations and choose development strategies based suppliers.
3. Cost Control: responsible for the procurement of logistics, capital flow, information flow management. And the cost of procurement, price control, price control costs.