管理学的原理

企业管理二重性，二重性原理告诉我们，好的，反映先进生产力的管理方法要学，反应资本主义剥削本质的不要学，学习西方管理的时候要有选择，有分析地学习，人本也有道理。
如果分区确实是好的，那要推行，但操作方法太过简单粗暴！！抑郁兄要求沟通，我认为沟通是无效的，关键是循序渐进原则
为了分区，首先分开考勤，培养分别对待习惯，第二，保证办公区安静，第三合理设置走动线路！在不知觉中有效实行，获得好的管理效果，但未必分区管理

会计滴~俺是

这涉及了人本原理，应该来说还有有效沟通原理
不管是干部还是工人在人格上是平等的，作为管理制度规定来说更要注意，要体现尊重员工的人格，更不能在制度上去强制区别干部和工人角色差别。这是有意为二者划分界限，作为该工厂的任何一位工人应该都会感觉不舒服的。
公司把由于工作要求而进行分区管理作为这种做法的依据，在这里于情于理并不恰当，如果一定要区分，那么出于尊重一线工人的角度看为什么不让工人走前门，干部走后门（我们国家不是宣传工人才是国家的主人吗）？而且生产区里也有管理者呀，那他应该走前门还是后门？从这个案例里看，该公司进行该决策前跟广大工人取得有效沟通，没有从工人那里取得反馈意见而修改决策，该措施实施后遇到这样大的反弹也就不奇怪了。
如果说建议，实际上非要这样分区的话宁可把后门修成同样气派甚至更气派的大门。

在我学的管理上，只有适合的方案，并无最好，也没有流行的。对于不同的企业用不同的方案。
分区管理是先进的方法，对于医药企业也是不错的。但从管理层的角度上，决定的有点欠缺考虑。合适的方法是对于企业本身，但并不代表对于职工是适合的。
本身职工与办公室里的文职就有隔阂，而这个方法把这些不高兴带上台面。实行这个方法的管理层并没有在决定之前发现这个问题，才导致之后的冲突。
可以说管理层并没有把人的心理考虑进去，对于管理，要管的不只是工作，还有很多，比如心理就是很重要，教育（education)，交流（communication)。
对于NJ公司的分门出入，确是对于医药生产的安全适合。但在实行的时候，该从更多的角度去看。这是管理层的疏忽，或该说该公司的管理层并没有真正了解公司里的全面。管理层属于文职，本身就与职