以情商有关的文章。。急啊

黄明生的办公室里放着一套高尔夫球杆，这是3年前他40岁生日的时候，263网络通信公司的董事会作为礼物送给他的。从那时起他渐渐迷上了这项运动，每个星期都会去打，现在他的成绩是80多杆，在业余选手当中算是高水平的。

黄明生喜欢高尔夫球还有一个原因：这项运动可以锻炼情绪的控制。“打高尔夫，技术因素只占20%，80%是和自我情绪的控制能力以及根据球场的不同情况采取的策略有关--打高尔夫没有不失误的，失误之后关键就是情绪的控制，把下一杆打好。”黄明生说：“打高尔夫最能看出一个人的性格，有些人连续几杆没打好就会变得很急躁，从一个人球场上的表现就可以看出他在商场上的表现。”

黄明生喜欢说一个词——“情绪控制”，在263对媒体公布的关于他的个人简介中也有两句话显得非常与众不同：遇事冷静，抗沮丧能力强。在寻找“高情商的领导者”时，黄明生进入了我们的视野。当深入了解下去时，我们发现：“情商”正在263的管理中发挥着很重要的作用，黄明生和263的其他领导者正在一起致力于推动整个团队的“情商”，让团队产生“共鸣”。

带“情绪”工作

使得"情绪"在管理中的作用为世人所知的是被称为“情商大师”的丹尼尔·戈尔曼。他发现，很多公司希望员工尤其是管理人员不要把情绪带到工作里来，但是当人们去上班时并没有把情绪留在家里。

要认识到这一点并非是很容易的。在黄明生作为一个企业领导者的初期，他其实也曾希望员工“把情绪留在家里”。

黄明生是1999年加入的263，之前是从事系统集成的蓝深公司的总裁，这家企业带有很浓厚的国企味道。公司起步得很顺利，但是在达到一定规模的时候就面临着如何管理的问题。黄明生觉得应当“规范”。一开始他认为某些人是阻碍，把这些人换掉就好了，但这样做了之后似乎并没有见效。他又请来一个在外企工作过的、管理能力很强的人来，甚至自己让位，但结果还是失败了。在更换了两三个管理者之后，他意识到如果不从整个管理体系入手是行不通的，于是他请来了咨询公司制定了一套很严密的管理流程。但三个月后咨询公司一走，这一套东西渐渐就执行不下去了，最后又失败了。

那段日子黄明生很困惑，经过和朋友们的交流