什么是人力资源规划,人力资源规划的职务内容有哪些?

企业年度人力资源规划实务

本课程将于11月27晚以互动论坛形式在QQ群展开，有兴趣听课的朋友在此报名留下邮箱，我们会发给您听课邀资料。

08年即将过去，企业人力资源部门如何合理的对该年度的人力资源工作做一个合理的总结？如何根据实际情况制定出09年的人力资源规划？本课程将以案例讨论的方式引导大家从实务的角度进行层层剖析，让人力资源管理理论变成真正的实操。

课程提纲
一、人力资源战略规划
◆企业人力资源管理的战略地位
◆战略性人力资源管理的目标和内容
◆人力资源规划与公司整体发展规划的关系
◆案例：企业的人力资源规划分析

二、职位管理与职位规划
◆根据不同的发展阶段对组织架构进行定期评估与设计
◆部门职能的设计
◆职务权限的设计与建立
◆人力成本的预算与控制
◆案例：某企业部门职能设置分析

三、公司人力配置规划
◆人力现状的摸底
◆人力资源结构的调整
◆如何制定人员的编制
◆如何计算企业实际需要用工量
◆案例：某企业实际案例

四、人力补充规划
◆影响人力需求的相关要素
◆如何确定企业人力需求
◆某知名制造企业实际案例
◆如何确定人力供给的状况（内部及外部人力供给状况）
◆人力资源供求的总体平衡及应变措施
◆案例与讨论：如何应对企业人力资源供给的失衡？

五、培训规划
◆培训需求的确定
◆培训需求确定的思路及具体方法
◆如何制定培训计划

六、企业人力资源部部门年度规划
◆上一年度工作计划实施情况的总结与分析
◆如何有针对性的提出改善建议
◆本年度工作计划的确定

导师简介：
陈老师
柏明顿人力资源管理咨询有限公司高级顾问师