高分悬赏！帮帮忙 啊！！

绩效管理
可以计件
可以制定评定标准
好的奖励
差的罚款
不行开除

当然心态要正，最好罚的钱全部用于奖励，不然可能会有麻烦

制定奖励机制，谁做的东东问题多就扣钱，谁做的东东好就奖励 ！

冷酷些 干的不好不想干的走人

绩效考核,如果是按计件算的,就计件乘单价乘每个月的总的成品合格率就行了,很简单的.这样一来,工人做事会认真很多,因为合格率的高低直接影响着他们的收入,再不好好做,那不傻了.

把做成的产品记名,就是说,谁做的那道工序,都记清楚,做不好全部翻做.
领导人就要有领导人的样,你平时不要太温柔给你的工人看.
赏罚要分明、及时和严厉。

管理，
一句话，
只要与经济挂钩，一切由你掌握。