战略管理理论流派及简介

战略管理理论研究的主要流派
自从世纪50、60年代战略管理研究萌芽以
来, 有关战略管理的研究文献可谓汗牛充栋, 理论研
究流派也纷纷涌现。关于战略管理理论流派的划分,
国内外学界并无一致的看法。著名学者明茨伯格教
授在分析了战略管理理论研究人员的学术观点后,
将战略管理理论划分为十大流派, 即设计学派、计划
学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、
政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。各
种理论流派都有自己的代表人物, 都从不同的视角
或角度对战略管理提出了自己的主张。如设计学派
认为战略制定是一概念作用的过程计划学派认为
战略制定是一正式过程定位学派认为战略制定是
一分析过程企业家学派认为战略制定是一个预测
过程认知学派认为战略制定是一心理过程学习学
派认为战略制定是一应急的过程权力学派认为战
略制定是一权力过程文化学派认为战略制定是一
集体思维的过程环境学派认为战略制定是一反应
过程结构学派认为战略制定是一转变过程。明茨伯
格指出, 整个战略管理理论与各种战略理论流派的
关系就如同大象与其具体肢体之间的关系川。每一
战略管理理论流派都从某一侧面强调了战略管理的
形成过程, 对理解战略的形成具有重要的作用, 但由
于研究视角的限制, 每种理论都有其局限性。