我的领导要我帮他写一份管理培训的感受,时间紧迫

5S现场管理及应用实务培训简章

一、课程描述：
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。
二、培训的目标：
帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。
三、培训对象：
部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者和所以有兴趣
四、培训内容：
第一章 企业为什麽需要引进5S
1．在选择采购合作中的问题；
(1) 企业常态中的4个问题：1-工厂怕看 2-产品怕查 3-永远救不完的火 4-精美的样品，马虎的批量
(2) 在勘察企业生产现场所见到的现象：（工厂实景照片）
作业现场/文件管理/安全设施/办公用具
(3) 与优秀企业对比找差距：（现场实景照片）
生产现场/工具的形迹/现场作业管理/管理目标揭示/管理实况揭示/日生产实况揭示/安全设施
2．5S活动的基本原则
(1) 我们对5S 的认识
(2) 生产时代的特征，企业在行动
(3) 丰田生产方式指导性的管理理念，‘非成本主义’、‘一成浪费，一倍销售额’
(4) 构建高效率生产方式、生产要素、综合提升生产力
3．识别出现场的浪费（三M）
(1) 识别出现场的8大浪费
(2) 丰田的7种浪费：① 生产过剩浪费/② 存货过剩浪费/③ 等待浪费/④ 不必要的搬运浪费/⑤ 过度或不正确处理浪费/⑥ 制造不良浪费/⑦ 多余的动作浪费/⑧ 员工智慧的浪费打好现场管理的基础，实施有效的5S 管理
第二章 企业如何引进5S
5S 为提高生产效率/5S 不是为做卫生
1．5S活动发展的历史
(1) 5S活动的管理理念
(2) 实施5S的好处、企业推行5S活动的作用：
2．正确地理解5S的内涵
(1) 工厂如何进行整理 1S（SEIRI） <