我们公司层次有5层，是不是太多？

公司层数不是效率低的原因，GE的层数不仅是5层。效率低是因为参与事务决策的层数多了。应该在公司内部推行“事件升级制度”。即规定事情的重要性等级（如一般事件、严重事件、极严重事件三个等级），一般事件由员工及其主管负责，严重事件需要总监负责拍板，极严重事件才需要付总或总经理决定。这样，就不至于芝麻大的小事都要等总经理一句话了。各司其职，工作效率自然会有大的提升。

这样好，分工很具体，责任也很明了，是不是？效率低了不会怪到你头上，谦虚点先把自己的事情搞定

也许这就叫制度

现代管理是趋向“扁平化”即减少管理层次，五层确实太多了，一个基层的意见要通过四个层次才能到达最高决策层，效率能够不低吗，应当建议公司决策层，实行公司管理的“扁平化”时不我待