紧急！求managing risk to avoid supply-chain breakdown 中文版~~~真的很急啊！

描述：

自然灾害，劳资纠纷，恐怖主义和更多的平凡的风险可能会严重破坏或拖延流动的物质，信息和现金通过一个组织的供应链。 作者断言，以及如何收费的公司对这种威胁取决于它的准备程度和类型的中断。每个供应链的风险-预测，信息系统，知识产权，采购，库存和能力-拥有自己的驱动程序和有效的减灾战略。 为了避免销售损失，增加成本，或两者，管理者需要定制证明减少风险战略，以他们的组织。 供应链管理的风险是困难的，但是。 戴尔，丰田，摩托罗拉，以及其他领先制造商善于识别和消除供应链的风险通过一个微妙的平衡：保持库存，能力和相关的要素在适当的级别整个供应链在一个迅速变化的环境。 组织可以准备或避免延误的“智能浆纱”他们的能力和库存。 经理服务作为一种金融投资组合经理，力图达到的最高实现利润（回报）的不同程度的供应链风险。 作者推荐一个强大的“如果？ ”小组行使所谓的“压力测试” ，以确定潜在的薄弱环节，在供应链中。 有了这个共同的理解，企业就可以选择最佳的减灾战略。