给老板提建议

1.不知道楼主是个什麼职位,如果你再杭州只是个出差过来的支援人员的话,那你提的建议即使对公司有利也没有人会采纳你.你看过<士兵突击>里面的五班,就是这种情况.
2.如果你是老总派来改变当局的,那麼你直接可以和老总汇报.把这边的问题说清楚,并提出你的建议.当然,你不是钦差也可以汇报,但我相信如果杭州主管知道了,会很不高兴.
3.直接找杭州主管面谈.晓之以礼,动之以情.不行就直接说,如果你再不改善,我直接向老板回报.
4.感觉还是用上面老板来压他比较合适.你可以建议大老板,让他增加杭州部门的考核指标,这样,杭州老板不著急也不行.因为他为了达到指标,必须的要加强管理啊.

以上个人意见,供参考!

乱有的时候是个必然，为了让某类公司正常的运营下去，必须要乱,你之前的公司可能是非常正规,管理很先进,所以综合考虑,他们没有遇到那类问题，而这里必须要通过乱来满足各方面的利益关系保证企业运营.你先观察一阵子具体情况再说，至少半年,最后是一年之后再分析解决的方法提供给这面的负责人，那样你的建议才更可行。否则你一个刚来的提出来的建议都不符合实际情况.还有如果一个刚来的员工都能发现企业存在的问题，这个负责人如果没看出来，或者无能力解决，那这个负责人还混什么,不只不采纳,有机会还要搞死你,这种职场陷阱,小心.

现在假设你想让一个人的工作方法有些改变，或者你想让他接受一种新思想，但碰巧这个人是那种非常固执的人，他很难接受别人的建议，不管那种建议是如何好，他就是认为自己的思想是最有价值的。你怎样才能使这种人改变原有的思想观念，按照你的思想方法做事呢?我认为你可以让他认为这种新想法完全是他自己想出来的。你播种，让他去收割。

你认为这种方法行吗?我说行，因为我已经用了多年。究竟行在什么地方，最好还是让别人来介绍。下面我们就请密苏里州一家大的电子产品制造公司的副经理凯利?瑞安来说说：“我发现让一个人改变他的工作方法或者工作程序的最好方法，是让这个人认为这一切都是他自己想出来的。我让他对这种改变负有全部责任，我表彰他的主观能动性和预见性，他也相信那全都是他第一个想到的．这样对我们双方都有好处，他会感到自己的工作更重要、更安全，而生产效率也得到提高，这是我所期望的。但是，我也遇到过不大容易接