面对如今的国际形势，我国的出口企业该采取什么手段？

出口企业面对当前的经济形势，需要采取的应对措施建议主要有如下几点：
（1）利用当前市场的萧条期开发新产品，提高产品技术含量，迎合市场需求。技能保证工人有事情做，又为将来打好基础。我所在的单位历来重视新产品研发，可是往年效益好的时候，生产部门忙于定型产品的制造，顾不上搞新产品。当前淡季，技术部把七种新产品的图纸下发到了车间，整个生产线上还是忙的不亦乐乎。全公司在产的机器型号接近30个，能够迎合大多数客户的需求，很多新型号销售情况在当前形势下逆风上扬，成为企业挺过难关的最大支柱。
（2）拓宽企业的销售渠道和网络。以前出口生意火爆的时候，朋友的公司只做外销，对于国内市场这一块的开发几乎没有，现在海外市场突然间萧条起来，外贸型企业的日子不太好过。我曾经劝过这位朋友，做生意即使在最得意的时候也要想着不好的时候该咋办，哪块云彩下雨我们也无法预料，建议他开拓一下国内市场，那时候他并没有听从我的建议，结果今天十分后悔。
（3）着眼于拉美、中东和非洲市场。中国很多外贸企业是以欧美发达国家为主要市场的，这些国家虽然消费水平很高，但是遭遇危机的风险也很大。美国的次贷危机告诉我们：这个世界上富翁毕竟是少数，“负翁”的群体要庞大的多。相对于美国和欧盟而言，拉中东、美和非洲那些靠卖资源过日子的国家都比较富裕，有一定的消费能力。很多国家连股市都没有，所以根本不用担心股票的涨跌。他们似乎离目前席卷欧美的金融风暴很远。
(4)加强内部管理，杜绝浪费，精打细算。现在企业日子都不好过，搞粗放式管理的企业要是再浪费一点就更不好过了。眼下这个节骨眼上必须要学会精打细算。虽然面对危机，但是我们宁愿把这场危机看作是一个机会，一个帮助（抑或说是逼迫）企业完善自身的机会。

“危机”是一个组合词，就是危险与机遇并存。以往忙忙碌碌的企业这下突然有时间了，可以冷静下来思考和总结以往的经验教训，并试着探索一条适合自己今后走的道路。一位韩国的客户闲谈时问我：你们如何应对当前的经济危机和市场萧条？我说：经济危机不是世界末日，总会有过去的一天。当前企业虽然在整体上采取了比较保守的策略，但是还会争取在新产品等方面有所作为。你知道中国的《西游记》吗？只有经历过八十一难的人才能取到真经，同样，也只有经历过大风大浪的企业才是成熟的企业，才配在某个行业里占据一席