怎样从技术人员转型到管理人员

1、做好自己的本职工作，切勿好高骛远，真正的让领导注意你赏识你的地方还是你工作上出色的业绩；
2、其实在从事技术操作的时候，你也是再参与了管理，管理不是代表你必须当官有一帮手下就是管理，工作中，细微的工作要求和缺漏的修补其实也是在间接的参与管理。
3、从自己的技术层面出发，发散思维，针对问题，提出合理化的解决意见，能为公司管理层采纳并付诸实行，说明你已经快成功了。
4、多学习一些管理的知识，眼光放高放远，如果能跟领导一起探讨，就可以多展现自己管理和人际的能力（切忌抢风），同时，用委婉的方式对领导暗示自己的想法。
5、记住一句话：管理上的攀升，你必须时刻踩着别人走。也就是说，你的转型可能需要很多人的帮忙和比较复杂的人情世故，行话就叫：一定要站对队伍。低定位，高要求！

经常找领导沟通，让领导发现你的管理才能，如给领导提出一些合理化建议等。这样领导就会使用你的。