管理者如何利用非正式组织协助企业管理

1首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性。允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合，比如，正式组织在进行人员配备工作时可以考虑把性格相投，有共同语言和兴趣的人安排在同一部门或者相邻的工作岗位上，使得他们有频繁接触的机会，这样就容易使量组织哦成员基本吻合。又如在正式组织运转中，有必要进行些联欢，茶话，旅游等促进组织成员感情的非工作活动，为他们提供业余的活动场所，为其创造条件。
非正式组织的形成有利于证实组织的提高，保持员工的良好的精神状态工作。
2通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织为正式的组织提供积极的贡献。非正式组织成立后，组织既不能利用行政方法或其他强制措施来干涩活动，又不能放任其流，靠组织文化引导其为正规组织目标服务。