如何辞退亲戚员工？

企业当然要淘汰不称职的员工，否则怎么发展？

民营企业中，老板的亲戚担任要职是个比较普遍的现象。我觉得既然跟老板有亲戚关系，如果为了企业的壮大，更应该严格要求自己才是，而不能狐假虎威仗势欺人。

老板对自己亲戚管理比普通员工应该更严格，这样才能服众。

要拿自己亲戚开刀，想必不是每个老板都能动得了手的。我认为有两种方法可以解决这个问题：
1、老板最好能够在私下和亲戚沟通，推心置腹要他站在经营者的角度思考企业和他自身的问题，看看对方有没有改善的可能。
2、解铃还需系铃人，如果沟通无效，劝退老板亲戚的工作最好还是由老板亲自来做，别人基本上无法替代的。
3、如果老板和亲戚间存在一个经理的位置，也可以由经理来“操刀”执行，老板不出面干预。等亲戚来哭诉时，大可把责任推得1干2净。
4、如果“善后”工作做得好，可能会把事情做到皆大欢喜。比如可以对亲戚进行除应得的经济补偿外，再来点适当的补偿；为亲戚找另1份工作；送他去培训等等。

不知道你听过疏者亲,亲者疏,这句话吗?~
他既然是你亲戚,不但不来帮助你,反而给你添麻烦,你认为应该怎么做呢,
我知道有的时候很难做,但是商场如战场,你妥协了别人就等于害了自己,你可以把你亲戚介绍到兄弟企业中做工,也不能往自己企业拉,
办法:找他谈话,不行就介绍他去别的公司,

不知道你听过疏者亲,亲者疏,这句话吗?~
他既然是你亲戚,不但不来帮助你,反而给你添麻烦,你认为应该怎么做呢,
我知道有的时候很难做,但是商场如战场,你妥协了别人就等于害了自己,你可以把你亲戚介绍到兄弟企业中做工,也不能往自己企业拉,
办法:找他谈话,不行就介绍他去别的公司,

那你是认为他是来“为自已创业打基础”的，还是“为自己创业打基础外加拉拢你的客户”哩。
如果你认的他是来为自已创业来打基础的，不如完完本本的把你知道的交给他一部分，自已手里留一部分。免的以后“不好做”。
因为这样他就是在你所在的城市开公司什么的也不会忘了你的。你得到的也会比你现在得到的也会更多。
如果你认为他是“为自己创业打基础，拉拢你的客户”的话，那是不可能的，如果他真