企业管理人员来帮忙

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/21 06:45:01
我们单位是生产汽车方向盘的。
现在的工资是单人记件，这样做的话，有人工作轻松，有人工作难，另外就是记件的时候，粘胶的人做了一大堆下工程逢线的有时候会跟不上。
我是这样想的，可不可以由单人记件，改成小组记件，这样提高小组团队工作积极性，工资，奖金由小组组长，跟据小组人员表现发工资，这样一来和单人记件其实是相同的，但有个优点就是可以提高团队的合作，出会出现，上工程已经做完了，下工程还有很多没做。
不知道我说没说明白。大家来提出意见，我明天向准备向公司提案。

关于计件工资的问题，能个人计件的不班级计件，能班级计件的不整体计件，这是因为个体的计件积极性比团体要高。
我觉得还是个人计件要好一些，关健是每个岗位工作量可以调整，让大家的工作均衡一些，就没有问题了。
如果你非要搞成班组计件，要先征求一下班组的意见，再实施。

如果要按照你的设想去做
前提有个问题要解决

如何协调组内员工工作？
能力强/工作积极的人也许可以效率很高的完成产品
那些能力欠缺，或者自律性不强的人怎么去管？
管不好的话，组内就会有消极/懈怠情绪，就会形成管理问题

所以，我觉得在没有想好解决上面问题的措施之前
不可以变动机制

你也可以小规模试行一个月！边做边想办法

其实就是流水线, 在流水线里 每一个人慢一小步 就导致下个工序无法进行, 我觉得 应该把 速度慢的工作能力的速度提高上去.你可以帮助他练习. 团队其实就是很多个 1个人+1个人+ 1个人 组成的团队, 谁慢都不行.在企业里 员工生产的 速度慢 质量差 那么这个员工只有一个路 离开. 叫速度慢的人 快点提高自己的吧.