什么叫相对成本论？相对成本论与绝对成本论的关系是什么？

1.概念：相对成本，又称为成本降低。是指为不断降低成本而作出的努力。

2.相对成本控制的基本原则：

a.以顾客为中心。要以顾客为中心，就必须统一规划产品的交付时间、质量和成本，同时做到更快、更好和更便宜。要在无损于产品质量的条件下降低成本。

b.系统分析成本发生的全过程。相对成本控制不仅指降低生产成本，还包括企业其他作业的成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本。

不仅指降低生产和其他作业成本，还包括管理费用和财务费用的降低。

不仅指降低企业自身的成本，还要考虑供应商的成本和客户的成本。

c.主要目标是降低单位成本。由于总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，真正的降低成本是指降低产品的单位成本。

d.要靠自身的努力降低成本。市价变动、税收减少等原因也会导致成本降低，但成本降低的根本途径在于企业通过自身的努力来降低成本。

e.要持续地降低成本。降低成本不应是应付经济萧条的权宜之策，而是企业的根本方针，应持续不断地进行。“持续不断”是指成本的降低没有止境。

3.相对成本控制的主要途径：

a.开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。

b.采用先进的设备、工艺和材料

c.开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。

d.改进员工培训，提高技术水平，树立成本意识。

4.相对成本控制和绝对成本控制的区别：

a.绝对成本控制仅限于完成预定成本限额为目标，而相对以成本最小化为目标。

b。绝对仅限于有成本限额的项目，而相对不受这种限制，涉及企业的全部活动

c.绝对是在执行决策过程中努力实现成本限额，而相对应包括准确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。

d.绝对是指降低成本支出的绝对额，相对还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约。