物流企业利用外部货运公司资源，财务应该如何更好的监控？

从最初的接触开始就要进入,比如运营部门现在需要找一家到北京的专线运输公司做你们的合作商,那么联系到了需要具体当面洽谈,你们财务就要出面谈价格(为的是防止你们公司业务吃回扣,报价就会高出一些),签定合同也要财务出面把握一些细节(最重要的是如果出了问题怎么赔付,比如晚到,破损,丢失等).另外就是结算时间,期限要控制好,最好是压最少一个月的运费,防止上面说到的细节问题出现.
希望可以给你参考.

你问 的太全面！利用其他资源也分几个情况。不同情况有不同的办法的啊。难道要我们总结出来给你答复？？你问的专一一点OK？