如何对待团队中个别拖后退的员工？

首先绝对不能虐待。
其实这个很难说，要看看他的能力，他是有能力不用心呢，还是根本没有能力。不过说回来这也不是最重要的。我看过一篇文章《态度决定高度》好像有点偏离问题。但是“态度”无论如何都是一个重要的因素。
方法么，如果他人品好，只是业绩上不去。你们可以多找个人帮帮他。他的直接领导可以跟他聊聊天，慢慢进步。功夫不负有新人，相信你们也有那能力和魅力。
但是，如果是人品不好，无可救药之徒。俗话说江山易改，本性难移，干脆炒了他。

如果他人品好，只是业绩上不去。你们可以多找个人帮帮他。他的直接领导可以跟他聊聊天，慢慢进步。功夫不负有新人，相信你们也有那能力和魅力。
但是，如果是人品不好，无可救药之徒。俗话说江山易改，本性难移，干脆炒了他。