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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/28 01:42:36
第一步：薪酬制度的设计
1、 薪酬设计的原则包括：内外公平性、劳资互惠性、激励性、层次需求性、支付效率和能力开发；
2、 薪酬制度制定程序：（1）岗位工资或能力工资的制定程序；（2）奖金制度的制定程序；
3、 薪酬调整：（1）薪酬调整的必要性；（2）薪酬调整策略；（3）薪酬调整的依据；
第二步：工作岗位评价
1、 工作岗位评价的主要步骤：（1）按岗位的工作性质,先将企事业单位的全部岗位划分成若干个大类；（2）收集有关岗位的各种信息；（3）建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组；（4）制定出工作岗位评价的总体计划,并提出具体的行动方案或实施细则；（5）在广泛收集资料的基础上,找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标,列出细目清单,并对有关指标作出说明；（6）通过评价专家小组的集体讨论，设计有关调查问卷和测量评比的量表。（7）先抓几个重要岗位进行试点；（8）全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。（9）最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。（10）对工作岗位评价工作进行全面总结。
2、 工作岗位评价的方法：（1）排列法；（2）分类法；（3）因素分析法；（4）评分法；
第三步：人工成本核算
1、 人工成本核算的程序：（1）核算人工成本的基本指标；（2）核算人工成本投入和产出的指标；
2、 人工成本核算的方法：（1）劳动分配率基准法；（2）销售净额基准法；（3）损益分歧点基准法；
第四步：员工福利管理
1、 福利总额预算计划：（1）福利的性质；（2）福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数；（3）福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算；（4）新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测和效果评价标准；
2、 各类保险金和住房公职金核算。
Workflow management pay
The first step: the design of pay system
1, the pay structure of the principles include: internal and external equity, mutual benefit employers and employees, incentive, the level of demand, pay for the efficiency and capacity development;
2, the development of pay system: (1) position or ability to pay wages of the development process; (2) bonus system for the development of the program;
3, the pay adjustment: (1) the need for pay adjustment; (2) pay adjustment strategy; (3) based on the pay adjustment;
The second step: job evaluation
1, the main job evaluation: (1) status by the nature of the work, first of all enterprises and institutions of the post is divided into several categories; (2) to collect information about the various positions; (3) the establishment of the post Analysis and evaluation experts evaluate the work of the group; (4) work out an overall evaluation of the work plan and specific recommendations for