ERP工作，高人指点啊~

说句实话,ERP销售和ERP实施都比较难.你需要好好把握~`

　　首先,由于现在普遍存在的问题是企业内的信息不能共享,所以才有信息化的

　　趋势.而中国大多数中小企业是土老板出身,自身对ERP没有什么认识,再加上中

　　国的ERP行业并不是很景气,ERP软件本身不够完善,所以软件的销售是比较款难

　　的;大多数时候是以引导客户为主,知道的人也很小,销售更不容易上手,你不知道

　　你卖的是什么东西更讲不出哪好来!所以ERP销售所需要的学习能力超过了沟通能

　　力.

　　其次,ERP实施的工作需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和

　　提高。

　　1. 需要一定的技术基础.你不能不了解你的产品，所以需要你掌握的知识非常综

　　合、全面.

　　2.具备管理知识和项目管理知识.要与客户保持好关系，要有良好的服务意识.客

　　户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作.如果你

　　不了解管理知识，你难以让客户信服和接受.要掌握基础的项目管理知识，掌握

　　项目管理常用的软件工具.

　　3.英语水平.重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的

　　资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道.

　　4.学习能力.上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务

　　流程，都需要不断地学习.知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，

　　比如时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学

　　问，需要自己不断探索和总结.

销售干好了肯定挣的多，但是不好干

erp总体情况不是很好，erp做起来非常辛苦，现在经济危机，很多erp厂商都快倒闭了

我是做金蝶业务的
我觉得做实施也不错
第一工作稳定