酒店新任领班如何管理好自己的员工

第一，以身作则。正所谓身教胜于言传。

第二，定一套适合本情况的制度，在现今没有制度作保障是不行的。

第三，用宽容的态度去关心你的员工，细新观察他们的情况，在必要时给与帮 助。
第四，实行奖惩分明的原则。

第五，用个人魅力去感染员工，让员工拥有主人翁意识，形成酒店自己的文化。

1、建立起管理制度并严格执行；
2、加强监督检查，保证正常运营；
3、营造一个公平、公正的环境，充分调动广大员工的积极性，努力完成任务；
4、诚信经营、热情服务,作个表率。

简单来说：别人知道的，你一定要知道，别人不知道的，你也一定要知道。还要就是多沟通，像他们的兄弟姐妹好过像领导。
能问这样的问题，也证明你很想带好你的手下，用心做吧，“认真做只能做对，用心做才能做好”。

必须了解每个员工,跟每个员工建立好关系,当员工有难时你适时伸出援手,这比千言万语管用!这会使他认同你并为你卖命工作,这叫收买!