请教专业人士：绩效问题。好急

你们现在采用的是：经营指标和每月的工作计划两项工作进行评价。
你们希望本次绩效改革中，对考和的指标和标准进行量化。
我的建议如下：
建议将新一年度的战略目标使用平衡积分卡进行分解，在财务、客户、内部运营、学习成长四个维度进行分解。找到公司实现战略的关键成功要素，并将公司级的这些关键要素分解到部门，这些部门的关键成功要素就是部门管理者的考核指标。
至于你提到的内部人才培养的问题，这些指标都可以转化成可执行、可考核的指标放到考核中。
还有你们现在的指标设定还有一个弊端就是只考核结果性指标，没有关注实现结果的过程，没有对过程的有效控制和监督，建议你在指标设置中设置一些支持性的过程性指标。

绩效管理的目的是管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织战略目标保持一致。同时，绩效管理也是对员工工作绩效的量化评估，其结果往往被用来作为薪资调整、员工晋升、培训的依据，绩效管理是企业赢得竞争优势的中心环节。在建立绩效管理体系时，提取出的关键绩效指标要确保员工的关键绩效指标（KPI）与公司目标的一致性。通常在设计绩效指标时，我们首先会理顺企业的战略目标和阶段性（年度）目标（在未来的几年中发展前景是什么？)，然后使用目标管理法（MBO）、平衡记分卡（BSC）等工具分解出企业要采取的战略举措(为了实现目标必需采取哪些行动？)，分析企业的核心成功要素(为了行动成功必需具备哪些因素？)，提取企业的核心衡量指标 (如何来衡量驱动要素的成功与否？)，再从纵向和横向上将公司层面的绩效指标分解到部门、子公司、事业部等，然后逐级分解到岗位，确保关键绩效指标对战略目标达成的支持