求水利企业经营绩效绩效简况表

由水利部、山西省、内蒙古自治区共同组建的黄河万家寨水利枢纽有限公司(以下简称黄万公司)是国家重点工程—万家寨水利枢纽工程的业主单位，公司员工196人，万家寨水利枢纽工程自1993年经国家计委批准工程立项，1994年底主体工程开工，1995年12月工程截流，1998年10月1日下闸蓄水，1998年11月28日，水电站首台机组并网发电。工程于2002年12月全面竣工。这期间，黄万公司的绩效管理体系基本上沿用了事业单位的管理体系，随着工程的结束，黄万公司的战略方向由工程建设转为公司运营，原来的绩效管理体系已不适应公司战略发展的要求，从2004年到2005年，黄万公司对绩效管理体系进行了改革。本文以探讨企业现实问题为目的，通过分析和评价黄万公司现有的组织结构、经营优劣势，找出原有绩效管理体系存在的问题，结合实际，采用适用的绩效考核方法，探讨重新构建的黄万公司的绩效管理体系。本文第一部分简要叙述一下绩效与绩效考核、绩效管理理论的发展和绩效管理体系。第二部分指出了原有绩效管理体系存在的问题。第三部分主要从设计思路、考核体系的设计和绩效管理体系的设计等几方面进行阐述。