如何建立一个专项负责员工考核的部门

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/09 00:41:19
公司新建立一个部门
专项负责员工考核
上级让我多学习这方面的知识
可是专业不对口，我显得异常迷茫
在这里请教了
希望大家多多提出自己的想法
谢谢

你们公司有多少人，是什么性质的公司,目前业绩需要改进的部分有哪些,目标是什么?
1000人以下的公司只需要最多3个人负责考核,多了就浪费了,而且一定要有专业的人在,不然不可能做起来,学习是一个方面，经验更重要的,这么短的时间你很难马上补全这些知识的,专业不对口没关系,给你时间有人教你也能做的
我教你吧,一两句话说不清楚的，你发邮件或者消息给我
我做这个有好几年了

一般在部门的考核量表和部门工作计划完成后,经理人员应和员工在一起进行沟通,建立每个员工的考核量表。
在月底考核时，由经理确认所有这些变更事项的有效性，看哪些需要纳入考核范围，那些不需要纳入考核范围。确认完成之后，最后再由经理把所有的工作事项集合起来，重新进行权重分数的分配，并根据工作的实际完成情况进行考核。

我有新浪,世纪天成的绩效考核文档

学习下人事管理