作为部门的中层领导，什么事情是必须要做的，什么事情是不能做的

中层是企业中承上启下的人，即重要，又难做。

1、要处理好3类关系：与上级的关系，与同级的关系，与下属的关系。

2、要独挡一面，又要小心汇报。

3、对下、对外代表公司，在老板面前又代表员工。

4、对下属要了解他们的能力，把工作分配好；要能够帮助、提高辅导他们，提高他们的工作水平；要让他们干活，还要让他们高兴，激励他们；要对他们进行考核，还要让他们满意与团结，不然就不团队了。他们工作中出错，对于公司来说，就是你出错，你要承担责任。

明白企业发展意图和领导工作方式是必需的。不是为了拍马屁，而是为了更好的理解和配合企业发展。
还要明白自己手下的特性，如何把恰当的工作分配给合适的人去做，无形中就是提高了整体团队的力量和效能。
不能做的说不上，应该是不需要做的，当自己意愿和领导比较违背，但是不能按自己意思执行时，就不需要那么固执己见。因为层次不同，处理问题要的目的不同，有时候我们不能完全明白领导的用意。

向上级经常回报是要做的，与下级“处理好”关系是要做到的，不是你的职责的是不能做的，没有老板的同意代替老板做事是绝对不能做的。

职责范围内的该做，职责范围外的，根据情况处理