技术和品质职能分离

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/26 01:43:29
我们公司现在组织架构正在重组,我的意见是把技术和品质分成两个独立的部门,但是我貌似说不服一些人,请各位大虾帮忙给点为什么要实现职能分离的理由和一些观点.谢谢
我们公司技术的职能是新产品开发,工艺方法的设定,以及相关失效产品的分析

你所说的技术和品质两个部门,如果你提到的技术部是负责公司产品设计、施工、生产的部门,品质部是监督产品服务和质量为主要职能的话。我的建议和你的一样,主要考虑因素是:生产和质检不能在同一部门,这样的机构设置就会失去监督的真正意义。为监督不力留言严重的制度隐患。 在正常的情况下,生产部门和质检部门应该是相互对立和矛盾的状态,形成组织的相互制衡关系。而贵公司的这种设置显然不具备这种机制,所以我建议两部门职能分离。