如何做好一位管理者

一个好的管理者需要坚持原则，更要随机应变；言出必践，却还出尔反尔；
厚颜无耻，还得大义凛然；还需要做到：
（一）做事要有计划。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。
（二）做事计划信息的共享。在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。
（三）做事的监督。做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。
（四）做事完成后的改善。目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。

要看你是一个高级管理者还是一个中级管理者了,高级管理者做的就是有着远见的目光和卓越的能力以及宽广的胸襟,办事果断,审视大局和善于会用人的精明之处.而中级管理者不但要拥有高级管理者的种种能力外还要起到一种纽扣的作用,这个纽扣的作用在公司里起着至关重要的作用,要不得罪上级的情况下还要让下面的员工恭恭敬敬的服从.要想让你的员工拿出十分的力去为你办事就是要满足员工的欲望,多赞扬你的员工调动他们的积极性,你就是一个好的管理者.

看你是初入门、已入门，还是有一定水平的管理者了，又或者是将要进入管理层？
看你是小公司、大公司？私人公司、国有公司或外资公司？
种种不一而足。
楼主节约，这里就提示一下。

《孙子兵法》:上下同欲者胜，推进公司员工工作和生活条件的改善