这样制定工资制度合理吗

不知道你的企业性质和规模如何，单从以上简单描述来讲，计件工资是可以的，但也不能低于当地最低工资，基本工资是保障员工基本生活的，一般不宜取消，像车间操作工这样基层的岗位，基本工资的比率要相应高一些，基本工资标准可以参照当地最低生活保障标准或最低工资标准并每年随劳动部门公布的数据调整，计件工资部分可以改成绩效工资，核算出流水线月基本产量，超出基本产量就可以发绩效工资，核算出每件的绩效工资数乘以实际产量就是绩效工资总额。至于如何将绩效工资分配到每个工人，我倒觉得这种考核对人资部来说过细过累，结果也往往不符实际容易叫基层产生抵触情绪弄虚作假或是抱怨不公，这样工作就很被动也没有起到绩效工资调动生产积极性的作用，还不如将绩效考核发放的权限下放到基层内部管理人员，这绝不是放任不管，而是促进其自身管理，人资部只是制定分配制度考核方法和绩效工资总量的控制，基层得到范围内管理权限也就有了相应的责任，出现问题自然要自行承担，这样就有了绩效管理的自觉性和主动性。当然，人资部作为制度的自定和监督部门是最为重要的，合理的程序制定、透明的分配规则、公平的核算体系都是实施的基础。

你好 我是河北廊坊人，我做企业管理已经10年了 对你的问题简单做一下回答 ，因为不知道你们企业的实际状况，所以不一定回答的很全面，具体的问题我们可以在QQ342374651商谈。
第一个问题：这样订工资是比较合理的。要是能先做 动作时间分析取得更精确的数据就更好了 ，因为工作 量最终要落实到时间--效果上。
第二个问题，只要你符合国家劳动法律能让员工拿到国家最低要求的工资就没有问题，其实做一个薪酬制度，要做很多方面的分析比如公司的财务状况分析，经营状况分析 动作时间分析，还要有市场薪酬调查 公司现有薪酬状况 企业文化 社会经济背景等等诸多要素
第三个问题，不能回答。

1、需要设置保底工资。这是劳动法规定的，按当地的最低标准工资；
2、计件工资需要一段时间的摸索，才可以既具激励作用，又可以扬勤罚懒，减少开支，让同样的工资发挥最大的效益。
3、因为不了解您的行业和公司的具体情况，只能给予建议，希望能帮助到您。

2009年度行政部工资调升计划
事假2天，每天要扣200元，一个月工资一共才850元，请问这样的请假扣工资制度合理吗？ 公司内部制定了制度，产假期间只给予工资的30%，这样合理吗？ 工资制度 学校这样合理吗?? 这样做合理吗 这样补假合理吗? 这样配置合理吗? 这样合理吗? 这样减肥合理吗? 这样处罚合理吗？