怎样更好的搜索到企业在危机中求生存，稳生产出质量的文章呢？

如何提高企业竞争力？

企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。

“中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此，那么过了这三五年后，中国企业又该何去何从？

即使在今天看来，张维迎的话仍不无道理。全球各大企业正纷纷进军中国市场，中国本土企业的压力可想而知。那么，这些企业该如何找到属于自己的“康庄大道”？或者说，在未来的竞争中，中国企业如何才能占有一席之地？

竞争力大问题 波特关于竞争力的经典之作

一项调查显示，目前经济学术语在中国各种媒体上出现的频率排名中，“竞争力”一词高居第四位。由此可见，如何在变化的环境中发展竞争力，已经成为众多企业都在重点关注的课题。

随着中国生产力的不断上升，中国制造的商品质量、款式都具有了一定的竞争力。譬如几年前，松下公司主动把他们设计出的最新产品交给中国的华录集团生产，因为他们知道凭自己的能力一时之间无法生产出来。这可以表明，中国的产品和制造能力在国际中已经站稳脚跟。

中国企业在国际中的地位也在与日俱增，越来越多的外国企业开始把中国企业当成竞争对手。这时，中国的企业要想在外国企业的挑战下全身而退，惟一的出路就是在自己身上“下功夫”，让企业变得更具有竞争力，更能适应全球经济一体化的发展现状。

对于企业而言，竞争力除了指企业的盈利能力外，还包括具体的竞争能力，即在企业竞争中具有的优势，以及相对于竞争对手的差异性。为了提高自身的竞争力，中国企业在资源配置、企业运行方式和员工素质方面都需要取得突破，具体来说，就是做好三道加法题。

资源配置方式+能力+效益

资源配置主要是由资源配置方式、资源配置能力、资源配置效益三部分构成。这三部分集中体现了一个企业的资源配置体制与机制，从而部分决定了企业的竞争力。

企业家需要考量：在资源配置方面，是选择计划配置还是市场配置？是自己采购还是他人配送？其次，如何把可利用的资源转换为有效的竞争力？最后还要考虑资源配置的效率，即投入与产出比，因为投入与产出不平