奇瑞汽车营销策略的创新点和个人对创新点收获体会？

05年奇瑞汽车销售部门经理换人，策略上也作了一个彻底的改变。主要是针对当时的经销商混乱的局面提出了史无前例的“分网模式”。分网销售模式就是汽车厂家将旗下不同品牌或车型的汽车，授权给不同经销商进行独立销售的渠道模式，经销商可以更进一步钻研市场，管理市场，进行消费者的维护工作。其核心策略就是：区域经销，品牌专营；因地制宜，科学规划；分级管理，销能再现；以保护经销商利益为原则——经销商的利益是奇瑞公司的生命；厂商关系：诚信—承诺—合作—未来。具体的举措是：企业内建立独立销售部门，管理独立的销售渠道，4大销售部对9大系列产品进行销售管理。
而前年（07年）又提出了“纵横中国”的战略，指经营奇瑞所有产品的超级经销商集团，将形成纵线：北起哈尔滨，经102国道到北京，再经107国道到深圳，贯穿10省12市；横线：西起乌鲁木齐，经102国道至上海，贯穿7省9市；共跨越16省20市的纵横中国的阵营。其创新点在于这些超级经销商集团，4S店集群除了具备4S功能，还包括了保险、上牌、客户联谊等附加功能的一站式服务，以提供消费者更服务的店面。（陕西伊势威是第一家奇瑞汽车城，你可以上网查一下。）这样可以进一步支持经销商做大做强，使奇瑞销售渠道竞争力进一步加强，成为其核心竞争力之一；并使奇瑞的服务更加集约化，大大加强后市场功能，用户将得到更多的产品附加值；经销商整体素质将进一步提升，即从更深的层次上来提升奇瑞的品牌。（因为奇瑞原本给人的感觉始终是一个中低端产品，现在他想通过这些策略来提升自身的品牌价值，以拓宽自己的价值定位，同时也就可以拓宽自己的产品定位和市场了）

不知你还有什么问题，大家还可以一起交流。我一直对民族品牌比较关心

没有什么创新的，销量蒸蒸日上是因为前两年整个汽车行业好，而奇瑞每年上市4、5款新车，奇瑞的销量主要靠新车上市和QQ拉动，奇瑞从成立到现在也才100万车多一点，可QQ已经超过50万了，QQ功不可没。如果奇瑞没有QQ，那么奇瑞什么都不是，可能早就关门了。
今年车市寒流了，奇瑞不行了吧？可是你看看比亚迪还有吉利，今年一直是稳中有增，2008年自主品牌里表现最不好的可能就是奇瑞了，你是不了解奇瑞的情况啊，你进来了就明白了。
如果你真的觉得有什么可学的，去看一本书吧，《奇瑞创造》，那里面讲得很好。