生产现场的管理对象是什么？

做品质的做现场你现在最主要的是和你的员工沟通了解要配合到位，和业务的出单安排及时做完，品质非常关键
1看指令安排生产
2沟通协调提升产量
3保护好根本品质
4做报表随时可以做到高层检查有记录

品质人员转为生产人员，首先要改变心态。品质主要发现问题，反馈跟踪问题。生产部按作业流程，保证质量。

管人，管物，管事
人，现场的一线员工
物，现场使用的原材料，工具等
事，生产中事，协调的事，生产环境的事，等