管理者不能忽视的问题

所谓管理，就是会管事，会理事，只有理清楚事，才能管好事。

作为一个管理者，要有强有力的执行力，督促力，也要有很好的协调能力，掌控意识

一个好的管理者对部属卸除掌控意识，给员工一份理解、尊重

只有学会了做领导、学会了科学领导，才不会轻易被员工抛弃。随着人们受教育水平的不断提高，员工渴望被尊重的要求也逐渐增强，为适应这种趋势，企业对员工的管理必须走向人性化：

——激励部属的诀窍在发掘部属的长处，建立员工自我搜寻回馈系统，以与组织需求配合。作为管理者，应该对员工的自我管理意识和水平抱有信心，对他们进行指导和帮助，帮助他们树立信心，正确认识和评估自己，以便扬长避短；帮助他们有效规划自己的工作、安排好自己的时间，提高必备的工作技能和知识的储备，提高工作效率。

——对部属卸除掌控意识，减少设限，提高工作自由度。不要试图通过加强监督或采取一些强制手段，培养一些习惯了等待命令和接受监督的员工，这样的员工一旦脱离了你的控制，便有可能什么都不做或者什么都不会做。你需要创造一个让他们主动性和创造性得到充分发掘的工作空间，让他们去驰骋。

——管理员工要从尊重员工开始，不要为员工的一举一动设卡立标，而是要给员工一些私人的空间。让员工学会主动承担工作、对工作负责、提高自我管理水平。最终满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展。

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