销售进度是什么

销售进度分为三个阶段
一、引导期 首先选择大型户外看板，以独特新颖的文案引起客户的好奇，引发其购买欲。
1、工地现场美化，搭设风格新颖清新的售楼处(视情形需要，制作样板房)
2、制作好合约书、预约单及各种记录表：
3、编制完成讲习资料；
4、完成价格表
5、培训了销售人员
6、做好了楼盘引导广告
7、销售人员进驻

二、推广期 1、正式公开推出前需吸引引导期有希望客户，并配合各种强势媒体宣传，聚集人潮，并施展现场销售人员团队与个人销售力，促成订购。另可安排鸡尾酒会或邀名人莅临剪彩，提高客户购买信心：
2、每日下班前25分钟，现场销售人员将每日应填的资料填好缴回，由业务主管加以审查，于第二天交还每位销售人员，并于第二天早晨会议进行讨论，对各种状况及有望客户追踪，以制订应变措旆
3、每周周一由业务部、企划部举行策划会议，讨论本周广告媒体策略、促销活动(SP)项目与销售策略，总结销售成果，拟定派发宣传单计划：
4、拟定派发宣传单计划表，排定督报人员表及SP活动人员编制调度表：
5、于SP活动前3天，选定协助销售人员及假客户等，并预先安排讲习或演练：
6、由于周六、周日举办活动，则需要提前一天召集销售管理人员、协助销售人员讲习，使其全面了解当日活动策略、进行方式及如何配合 7、每逢周六、周日或节日SP活动期间，利用3。5组假客户，应注意销售区和主控台之自然呼应，每成交一户，便由主控台业务主管播报，随即公司现场人员一起鼓掌，外区人员燃放鞭炮、现场张贴恭贺红纸，使现场气氛达到最高点
8、周六、周日下班前由业务主管或总经理召开业务总结会，对本周来人来电区域媒体、成交户区域媒体、客户反应、活动优缺点进行总结与奖惩

9、实旆责任户数业绩法，每位销售成员自定销售目标或由公司规定责任户数，并于每周一作统计，完成目标人员公司立即颁发奖金，以资鼓励
10、随时掌握补足、成交、签约户数、金额、日期，若有未依订单上注明日期前来办理补足或签约手续者，立即催其办理、补足或签约：
11、客户来工作销售现场洽谈或来电询购，要求其留