管理学上的问题 职务扩大化和工作扩大化

职务扩大化和工作扩大化是不一样的
职务扩大化
考虑适当拓宽一个职务所需完成的任务数量，从而避免过度专业化对人心理的负面影响。职务扩大化可提高工作的多样性，使工作对人更有吸引力、更有挑战性，增加工作的乐趣，从而调动人的积极性。
工作扩大化
指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。
职务丰富化
在权力分配时，考虑给予项目组织的人员更多工作自主权，更多参与管理的机会，更多对如何解决问题的发言权，使他们具有更大的独立性和责任感。

职务扩大化是指通过增加某职务所完成的不同任务的数量，实现工作多样化。职务丰富化指赋予员工更多的责任，自主权和控制权。
两者的共同点在于：工作内容都有所增加，即变得多样化，从而有助于避免职务专业化的缺陷，即减少单调感和厌倦情绪。
两者的不同在于：增加内容的方向不一样，进而导致员工的感受也不同。职务扩大化所增加的任务往往与员工以前承担的任务内容具有类似性，属于横向多样性，不能彻底改变原工作的枯燥感。职务丰富化是增加职务深度，允许员工对他们的工作施加更大的控制，使工作更有趣，更有自主性和挑战性，从而提高的员工的满足感和激发员工的工作积极性。

你是在中国嘛？？

本人是英格兰 管理学博士研究生

不太看得懂你的中文意思，我猜职务丰富化是分工更明确，提高生产力和效率，这是比较老的概念了，是首先美国人提出的吧，如果没记错

这些内容比近代的日本管理学的概念还要老~~

上世级的内容了，还在学这些吗？/冒昧问一下，请问你学的是什么专业的阿？/还是学历史？？