我是民营企业家，最近有件事令我苦恼，来此求助

老汉以为，你的想法不可取。
不晓的你多大岁数，不知你的企业规模如何，按企业而言，家庭管理模式是不可能将企业做大做强的。你的“废长立幼”的安排只能加深兄弟之间的矛盾和隔阂，使家庭不得安宁。如果你现在觉得管理企业确实感到力不从心，可以招聘高管嘛，你担任董事长，两个儿子可以干一些力所能及的工作嘛！
古人曰：“废长立幼,是为乱国之根本。”你想过吗，历代帝王为立王储而发生过多少惊心动魄的故事吗？

古人曰：“费长立幼,是为乱国之根本。”
你很听古人的话吗，古人曰过的话海了去了，你都听吗，听的过来吗
你家企业多大呀，乱国是不是夸张了点
费长立幼，怎末费，怎么立，到什么程度
最根本的老大老二都是你儿子，好于不好都是你管教的，
古人也曾曰：“子不教，父子过”

不好意思.我想问你真的是他们亲生的爸爸么？
谁家的爸爸是这样的啊?
大儿子,小儿子不都是一样的么/.
都是身上掉下的肉，都应该心疼!
真不知道你这爸爸是怎么当的.

就拿这个给你大儿子看
逼他学好

两手抓,两手都要硬.什么废儿子不现实,儿子逼近是你儿子.

同等的关爱,包容.

取 长 补 短

让他和他看到对方的好，学习对方的好。