怎么样有效的对服装销售企业进行管理

1、人员的管理 工作责任化是最重要的，人员的配备也是非常关键的，这个一下子是说不清楚的。
2、货品的管理 货品嘛，其实就看你们做的大小来决定了，物流的帐务问题嘛，可以用一些进销存软件，现在这软件到处都有，刻根据你的实际情况来定，一般都有ERP系统，但是要注意适合你们不。
3、店铺的管理 这主要针对的是直营店铺，就需要比较负责人的店长之内的人员，店长就得比较专业一点，比如说陈列，货品，销售技巧啊，都要会，但是也没必要这些都是第一，只要能做就行，说实在的这些都是灵活的，
4、客户的管理 那就要看你们有多少客户了，最好有专门负责客户这一块的，很多公司直营和客户都是一个管理部门，最后就搞成一锅粥了。
这上面也说不怎么清楚，有时间的话一起交流交流啊，QQ308189970

没有提出是哪方面的管理跟不上，因需要软件管理猜测是仓促物流管理跟不上。
不知你们规模有多大，如果较小好好运用一下Access或EXCEL就够用了，规模大的话就要找个软件公司根据实际流程制作一套仓促管理、客户管理的管理信息系统软件了。

对员工进行量化绩效考核

一般管理分钱的管理和业务的管理，钱的管理自己看好口袋，业务的管理就要多学习，看人家的经验，自己摸索，适当的运用的电脑和相应的软件来辅助进行管理，软件是辅助进行管理，是用来规范化（注意规范化不是去适应别人软件的规范，要看自己的操作模式，再选择比较符合自己操作模式的软件）和提高效率的，www.wanchengsoft.cn

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请问，你们是哪个公司，我要来应聘,我在东莞，管理是一种实际动作能力，而不是一种软件能达到的。QQ联系：317186799