UC知道组织行为学的案例题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/31 14:58:16
80年代末，坎贝尔汤料公司（Campbell Soup）被利润下降、市场份额少、领导无方所困扰。自从1990年戴卫•约翰松接任首席执行官，公司利润大幅提高，新产品不断问世，销量急剧增加。这些业绩不易取得，因为约翰松需要出色地领导分布在全球各地的44000多名公司员工。
约翰松的领导方式是非正式的，他和所有员工打成一片。他定期和员工一起就餐、谈论产品的开发和工作中遇到的问题。每当员工提出一项开发新产品的建议时，约翰松就授权该员工组建一个工作团队来开发该项新产品。成功后，约翰松会和他一起庆祝。
为了让公司成为全球食品行业的领导者，约翰松让员工把注意力集中在数字上，即利润额比竞争对手如雀巢公司增长得更快。相应地，员工工资的增长是建立在公司利润额增长的基础上的。同时，员工被鼓励以公司股东的身份来工作与思考。例如，约翰松要求300名高级主管拥有超过年薪3倍的公司股票，公司董事不拿工资、只分红利。
1．什么是有效的领导与领导者？
2．为什么有效领导与组织绩效密切相关？
这是我知道的答案：
戴卫•约翰是一位有效的领导者。第一，他为坎贝尔汤料公司描绘了一个远景，即通过高质量的新产品成为一个竞争力强、营利性高的全球食品行业的领导企业。第二，他通过沟通、授权、激励等手段让公司员工为这一远景的实现而努力工作，并赢得了员工的合作，承诺、忠诚和尊敬。
还有其他的完整补充吗？
约翰松的领导方式是非正式的，他和所有员工打成一片。他定期和员工一起就餐、谈论产品的开发和工作中遇到的问题。每当员工提出一项开发新产品的建议时，约翰松就授权该员工组建一个工作团队来开发该项新产品。成功后，约翰松会和他一起庆祝。
为了让公司成为全球食品行业的领导者，约翰松让员工把注意力集中在数字上，即利润额比竞争对手如雀巢公司增长得更快。相应地，员工工资的增长是建立在公司利润额增长的基础上的。同时，员工被鼓励以公司股东的身份来工作与思考。例如，约翰松要求300名高级主管拥有超过年薪3倍的公司股票，公司董事不拿工资、只分红利。
1．什么是有效的领导与领导者？
2．为什么有效领导与组织绩效密切相关？
这是我知道的答案：
戴卫•约翰是一位有效的领导者。第一，他为坎贝尔汤料公司描绘了一个远景，即通过高质量的新产品成为一个竞争力强、营利性高的全球食品行业的领导企业。第二，他通过沟通、授权、激励等手段让公司员工为这一远景的实现而努力工作，并赢得了员工的合作，承诺、忠诚和尊敬。
还有其他的完整补充吗？
本案例中的戴卫•约翰松就是有效的领导和领导者。
因为有效领导能最大限度地调动员工的积极性，充分发挥每一个员工的潜能和创造性，为公司做出更大的贡献，从而实现业绩的最大化。