为什么肯德基麦当劳能获得垄断利润,其他企业如何效仿

恩，楼上分析的很到位，我补充一下，KFC和M都有很科学完善的管理制度，可以说是制式化管理，可以说它是从制度取胜！很多企业做大后会出现很多管理问题，但是制度贯彻到位就有利于他的良性发展。
从它的组织架构、员工培训和激励晋升制度、各门店的日常运营制度、小到薯条要炸多少分钟、生菜的选种、汉堡胚子、鸡肉等等原料供应商的操作要求都是非常严格的。还有根据中国的国情不断开发新品、做各种改进、舒适的装修，这些制度保证了他的服务品质和品牌质量！试想一家质量不断下降的店谁还愿意光顾呢，客户的眼睛是雪亮的，KFC和M所做的这一切打开了自己品牌的知名度，培养了大批忠诚追随自己的客户。
集体内容你可以网上搜索查到，希望你写出满意的文章～加油～

首先是品牌效应吧，然后是餐厅加盟是结构，还有自己的食品研发能力，

1.调查市场：中国当时快餐业几乎没有（早点不算）。
2.分析市场：当时中国改革开放，流入西方文化，对快餐不了解。
3.抓住对象：年轻人以及儿童，接受新的事物快。
4.贩卖方式：餐前结账，不用等待，环境卫生，服务周到。
5.食品种类：套餐、零点等，新产品不停推出，靠近中国人口味。儿童套餐、玩具……
6.广告宣传：大量广告，宣传……
7.外围条件：经常搞慈善活动，还有儿童乐园、和服务员做游戏。
8.经营策略:大量分店、广告……