UC知道高分奉送！...关于文具连锁店的管理，有过这方面经验的朋友给点建议~！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 11:27:54
我有一家文具店，但是我没有时间来经营，商店所有权，货物都是我的。如果想找个人来管理经营，我应该采用什么管理办法来确保经营人不会偷我的货物，每天的收入不会被篡改？
请大家给我建议，高分奉送~！
要求：1.要什么设备，要多少人这些都可以说，不要紧，我的店100多平米。
2.有些产品是没有条形码的，不能使用超市的收银系统。要怎么解决？而且商品也不是大件，比如一支笔啊什么的。
3.请给我的建议列的有条理一些，一条一条列出来。
我觉得最重要的就是人员的管理，希望有过这方面经验的大侠能给我建议，如果合适的我会大大的加分的，绝不食言啊···
好吧，针对一楼的回答，我想我是说的不够清楚。我有一家文具店，但是我现在想再做别的方面的投资，如果守着文具店，我就没时间做别的事情了，而我也不想放弃文具店，所以希望能有一个好的管理办法。
我对货物的分类的确没那么清楚，但是大概也分好了。
进货的规划我是有时间干，但我想知道在销售方面，我有时候不在店面，那么我今天的收入是多少，每月得了多少，有没有工作人员做手脚呢？这些我希望能得到大家的建议。谢谢一楼的回答，但我希望以后的回答能像提方案一样一条条列出来，要不看起来乱乱的。谢谢啦··
楼主你好。小弟初来乍到。根据你的要求总结以下几点。
1。管理人员，设备。
注：向你一百平米的文具店应该说规模挺大的了。但你的地点人流方面我不是很了解大概提下。人员3-4就够了。要女生比较稳当。（一个人最好是你的亲属）有这样的一个人，可以保证你的其他店员有畏惧心理不会轻易盗取货物篡改帐目。设备要一台监控摄像对准收印台。这样我感觉就稳当多了。
2。进货与出货要有明确的帐目。
注：你说进货你是有时间的这样是最好的了。这是一个非常重要的环节最好要自己把关。这样能保证你的利益最大话。售出的货电脑有记录这样不用担心。向你说的没有条形码的货物最好统一摆放在一个位子。专人管理那个区域。
3。定期点验。
注：点验很重要。我的意见定期一月点验一次。虽说麻烦一点。但月收入有没有出入就必须了解货物的流向。进多少买多少。多少损坏，有没有丢货现象。都要了解。这个明晰要你的店长和你的亲戚出给你。大家点货你亲戚签字，这样程序就不会乱了。
不知道小弟的建议有没有可采纳的地方呵呵。希望不成熟的地方还请见谅。。。
文具连琐当前市场上流通的就是那几家啊，你要人家自道生意宝典啊，没太可能啊．
你几乎是个传统又保守的家伙，你有钱，没时间，看似相信，却对现代信息系统有排．
你还没进货前做好你的区域归划，做好大小分类，与货架区分，能够非常明了地看到你的布局与标识．
你的物品进行打包管理，一箱多少，一包多少，小件物品通常是一百一百装，那么你的采购人员那就需要做好订单管理了，订单包装要据你店面要求来做．一百装一小盒，十盒为一大包装．
一百平米的店子安排营业员几位，管理人员几位要看你的流量与产品对像．
当前你的货品进行分类，并一并做好代码，进入电脑收银系统，如若舍得投入，引进个进销存系统，与你的电脑端相连，你不是时时可以清楚当前状况，适时做下神秘顾客，也是考虑你下属的忠诚度时候呀！
我觉得上面这位汕头三和文具的老兄说得很有道理，不愧是行内人士，做文具，特别是办公文具，诚信最重要，永远不要骗客户，这真是宝贵经验。三和文具兄，我看了你们网站，商品很多，你们应该是专做办公文具类批发的吧，希望能交到你这位朋友，我加你QQ了，以后我有些货可以在你那拿了。