UC知道翻译高手帮忙翻译一下关于人力资源的英文稿？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/13 11:45:31
1.1.1 “能力开发型”取代“记分查核型”
过去的评估考核在内容设计上是由“现在”断定“过去”进行考评的色彩，今后的主流则是由现状看未来的前瞻性法，考评不仅成为对员工进行的考察记分，更重要的是成了开发技能的辅助的手段。许多成绩优秀的企业大都才用了职能开发考核和业绩考核双管齐下的制度，在职能开发计划表中引入面谈指导制度和绩效改进制度，从而有系统地进行人力资源的发掘和开发工作。
1.1.2 “双向沟通型”取代“主管中心型”
以往的评估考核员工并不清楚上司对自己的期望是什么，上司究竟用什么尺度来考核自己的工作表现和能力，这是一种以主管为中心的单向考核。如今绩优的企业不仅更注重考核的结果的反馈，而且让员工参与考核、自我考核、自我陈述。针对考核中的各种要素，在考核表的专栏中,将自我评价与主管评价相对应的排在一起做比较，从而体现一种双向沟通。
1.1.3 “工作绩效基准”取代“综合抽象基准”
过去的评估考核，往往以人为中心，从而演变成了一种总括性的、抽象性的考核结果。今后的考核结果应该根据工作表现和绩效为中心的具体的考核基准来做，因此，企业进行工作分析是十分必要的。应该设定基本目标和工作要项的基准。
1.1.4 “多面评价”取代“纵向评价”
以往的大多数的考核，始终都将考核者与受考人的关系局限在上司对部署的关系上，是建立在“最了解自己的大概是莫过于上司的”假设之上。但是上级与下级的日常过于亲近,而受感情左右,或者见树木不见森林的毛病，所以，多面评价开始出现，它是跨越部门或所属限制而做的一种客观的考核方式。
2、考核进行总结，对考核体系进行修正
绩效考核的最后步骤是周期总结，为了切实发挥目标管理导向的绩效考核制度的效果，周期总结除了给予员工合理的绩效评价之外，更为重要的是针对员工的工作成果与工作能力，建议其应接受的训练及发展目标，以有效地提高其工作能力与发展潜能。 绩效考核需要不断的总结并且通过总结得出一些问题，对这些问题进行解决，不断的修正考核体系。企业必须为此而努力从而建立一个公正有效的考核体系。绩效考核的结果应逐步出现，不断改进就会出成效。企业在完成一次绩效考核后，一定要总结、收集各种反馈意见。因为我们即使设计出了较好的考核体系和操作
1.1 Future 1.1.1 direction of development that performance assess " ability developing to " replace " , keep the score person who check " assessment in the past it examines to be by " now " at content design " Conclude , " go over " , go on color that check and rate, mainstream in the future to think current situation prospective law for future, check and rate , become , keep the score to investigation that staff carry on, the more important thing is , succeed means that assist to develop skill. A lot of achievement outstanding enterprise develop examine and system that performance examination work along both lines with function mostly, can develop planning chart introduce and speak face to face to instruct system and performance to improve the system while being on the job, thus there are exploration and development carrying on the human resources systematically.
1.1.2 " two-way communication type " replace " in c