小厂的经营问题

呵呵，等达到一定规模再请有知识的人来计划经营也不迟。

因为你的厂比较小，你能支付的人工成本不会很高，而且你的厂知名度也不大，所以现在请人，不一定能请到合适的人。而且小厂相对来说管理是比较简单的，没必要专门请人进行复杂的设计。至于那些管理的内控等方式，是需要有硬件与软件的成本累积才能完成的，比如说，人员岗位分置，在业务量不大的小企业就很难做到。而且，小企业信息化程度一般也不会太高。
再说，管理者只是处于一种代理地位，对于小企业来说，在将你的意图传递给管理者，让管理者去实行，这一过程存在一定的沟通成本（对你的意图可能产生误解）和代理成本（代理者不一定完全从被代理者的角度去考虑问题，而想方设法增加自身的利益）。且你新请的管理者一开始肯定不会对你的企业有你熟悉。

所以，个人认为，从成本效益的角度、管理的难易度及理论与实践的差异角度出发，现在规模较小，还没有必要专门请人计划经营。可以自己经常在网上搜索搜索相关信息，自己做出决策。