什么是垂直激励？

1、企业以预算为核心

2、是受监督的个人负责制

3、职业经理的第一专业是行政管理

4、一个上级的原则

5、既无重叠，又无空白的分工原则

6、逐级指挥及报告的原则

7、用工作程序协调各部门之间的运作

8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作

9、有必要时才设副职

10、四小时复命制

11、要双边述职,不要集体述职

12、双向人员素质测评

13、用人要合适偏高

14、教育员工要"保护自己,表现自己"

15、鼓励员工的雄心-- Ambition

16、企业的命运不能拴在能人的腰带上

17、点子不等于管理

18、经验管理不等于现代化管理

19、用管理模式可以复制企业

20、把80%的命令变成培训

21、动力加润滑

22、发展企业是鼓励员工的最好手段

详细介绍:

内容具体分为三篇九大系统…

基础篇

<一>预算计划系统 4、检查结果的上报

1、预算与投资 5、建立企业"预警系统"

2、企业的目标 6、结果检查的处理

3、计划概述 7、检查结果的长期效应

4、企业的经营计划系统 8、检查和反馈的表格

<二>组织系统 9、检查和反馈的流程

1、组织系统表 10、董事会对企业的检查和控制

2、部门职能与岗位描述 11、检查和反馈的原则

3、述职 12、有效检查和反馈的特点

4、组织系统的功能 13、检查和反馈